SeniorAdvisor · Fractional CTO
Technical Due Diligence
- Technische Entscheidungen absichern
- Komplexe Entwicklungen umsetzen
Ich unterstütze Industrieunternehmen, Investoren und Finanzierungspartner bei kritischen Technologie-, Produkt- und Entwicklungsentscheidungen.
Von Technical Due Diligence und Product Readiness über die Stabilisierung anspruchsvoller Entwicklungsprogramme bis zur temporären Übernahme von CTO-, R&D- oder Programmverantwortung.
KI-gestützte Analyse.
Persönliche Senior-Urteilskraft.
Verantwortung bis zur Umsetzung.
Wann Sie mich hinzuziehen sollten
Wenn eine technische Entscheidung wirtschaftliche Folgen hat.
- Ein Entwicklungsprogramm gerät bei Termin, Kosten oder Reifegrad unter Druck.
- Eine Technologie, ein Unternehmen oder eine Investition muss unabhängig bewertet werden.
- Eine CTO-, Entwicklungsleiter- oder Programmfunktion muss kurzfristig überbrückt werden.
- Ein Produkt muss vom Prototyp zur belastbaren Serie gebracht werden.
- Eine BESS-, E-Mobility- oder Off-Highway-Lösung muss hinsichtlich Systemarchitektur, Safety, Cybersecurity, Industrialisierung und Wirtschaftlichkeit bewertet werden.
Oder Sie möchten KI in Engineering und R&D einsetzen und müssen entscheiden, wo sie echten Nutzen bringt und wo menschliche Verantwortung unverzichtbar bleibt.
Leistungen
Ich unterstütze Unternehmen, Investoren und Finanzierungspartner bei technisch anspruchsvollen Entscheidungen, Entwicklungsprogrammen und Transformationsaufgaben – von der unabhängigen Bewertung bis zur operativen Umsetzung.
- R&D Operating System / Fractional CTO: Technische Führung auf Zeit, Stabilisierung von Entwicklung, Roadmap, Portfolio, Ressourcen und Governance.
- Technical Due Diligence Sprint: Unabhängige Bewertung von Technologie, Produkt, Organisation, Roadmap, Industrialisierung und Risiken.
- E-Mobility & BESS Product Readiness: Bewertung von Systemarchitektur, Batterie, Inverter, EMS, Safety, Cybersecurity und Serienreife.
- Off-Highway Electrification & Autonomy: Elektrifizierung und autonome Funktionen von Einsatzprofil und Systemintegration bis zur Serienfähigkeit.
- AI Readiness for Engineering & R&D: Strukturierter Einstieg in geeignete KI-Anwendungen für Engineering und Produktentwicklung.
- Technical Decision Review: Kompakte unabhängige zweite Meinung für CEO, CTO, Investor oder Board.
- Einbindung von Partnern und Partnerprodukten: Ergänzende Spezialleistungen und Tools aus einem qualifizierten Partnernetzwerk.
Warum Mensch + KI?
KI beschleunigt Analyse. Erfahrung schafft Urteilskraft.
Moderne KI kann Recherche, Dokumentenanalyse, Strukturierung, Vergleich und Mustererkennung erheblich beschleunigen.
Ich nutze diese Möglichkeiten dort, wo sie Geschwindigkeit und Analysequalität erhöhen. Aber die entscheidenden Aufgaben bleiben persönlich:
Plausibilisieren. Hinterfragen. Priorisieren. Entscheiden. Führen. Verantwortung übernehmen.
- Ein Projektplan kann formal vollständig sein und trotzdem unrealistisch.
- Ein Reifegradbericht kann grün aussehen und trotzdem einen gefährdeten SOP verbergen.
- Ein technisches Konzept kann funktionieren und trotzdem wirtschaftlich nicht tragfähig sein.
Genau hier beginnt meine Arbeit.
AI-augmented Senior Advisory
KI übernimmt dort Routinearbeit, wo sie sinnvoll automatisierbar ist.
Meine Aufgabe ist es, daraus belastbare technische und unternehmerische Entscheidungen abzuleiten und auf Wunsch deren Umsetzung zu führen.
Vertraulichkeit
Vertrauliche Kunden-, Entwicklungs- und Transaktionsdaten werden ausschließlich in abgestimmten und geeigneten Systemen verarbeitet. Externe KI-Dienste werden für sensible Kundendaten nur eingesetzt, wenn dies ausdrücklich vereinbart und technisch sowie vertraglich abgesichert ist.
Warum Dr. Freimann?
Erfahrung, wenn Entscheidungen Folgen haben.
30+ Jahre Engineering und Führung
Erfahrung als Entwickler, Projektmanager, Unternehmer und internationale Führungskraft in technologieintensiven Industrieumfeldern.
Internationale R&D-Verantwortung
Führung von Entwicklungsorganisationen über mehrere Standorte und Länder sowie Verantwortung für erhebliche Entwicklungsbudgets. Bei KION umfasste dies unter anderem rund 60 Mitarbeiter an drei Standorten sowie später rund 90 Mitarbeiter an sechs Standorten in vier Ländern. …
Technik und Business gemeinsam betrachten
Technologie, Produkt, Ressourcen, Organisation, Termine, Kosten, Safety, Security und Markteinführung werden nicht getrennt bewertet.
Analyse plus Umsetzung
Ich kann nicht nur feststellen, was geändert werden sollte.
Ich kann auch Verantwortung dafür übernehmen, dass es umgesetzt wird.
Direkter Senior-Zugang
Keine Beratungspyramide.
Der Ansprechpartner im Erstgespräch ist auch derjenige, der die Analyse durchführt, Empfehlungen vertritt und (wenn gewünscht) Verantwortung in der Umsetzung übernimmt.