Leistungen
Von der technischen Analyse bis zur Umsetzung
Technisch anspruchsvolle Situationen benötigen nicht immer dasselbe Beratungsformat.
Manchmal geht es um eine einzelne Managemententscheidung. In anderen Fällen muss ein Produkt oder Entwicklungsprogramm umfassend bewertet werden. Und gelegentlich ist zeitlich begrenzte Führungs- und Umsetzungsverantwortung erforderlich.
Deshalb sind meine Leistungen modular aufgebaut.
KI-gestützte Analyse. Senior Engineering Judgment. Accountable Execution.
KI unterstützt mich dort, wo sie Informationsaufbereitung, Dokumentenanalyse und Strukturierung beschleunigt. Technische Plausibilisierung, Bewertung, Priorisierung und Ergebnisfreigabe bleiben persönliche Aufgaben.
Wenn vereinbart, endet mein Mandat nicht bei einer Empfehlung: Ich übernehme auch fachliche oder operative Verantwortung für die Umsetzung.
1. R&D Operating System / Fractional CTO
Technische Führung und Entwicklungsorganisation auf Zeit
Ich unterstütze Unternehmen bei Aufbau, Stabilisierung und Weiterentwicklung ihrer technischen Organisation.
Im Mittelpunkt stehen Roadmap, Produktentstehungsprozess, Reifegrad, Portfolio, Ressourcen, Governance, Reporting und Krisenstabilisierung.
Als Fractional CTO kann ich die technische Führung im vereinbarten Umfang übernehmen. Beratend, projektbezogen oder mit klar definierter operativer Verantwortung.
Typische Situationen sind vakante Führungspositionen, kritische Entwicklungsprogramme, Transformationen, Restrukturierungen oder der Aufbau neuer Technologien.
Dabei können auch geeignete KI-Anwendungen in Entwicklungsprozesse integriert werden. Informationsaufbereitung und Reporting lassen sich unterstützen; Priorisierung, Ressourcenentscheidungen, Führung und Eskalation bleiben persönliche Managementaufgaben.
Typische Ergebnisse: klare Roadmap, belastbare Verantwortlichkeiten, transparente Reifegrade, priorisierte Ressourcen und funktionierende Entscheidungs- und Eskalationswege.
Geeignet für: Geschäftsführer, CTOs, Entwicklungsleiter, Start-ups, Scale-ups sowie Unternehmen in Transformations- oder Krisensituationen.
2. Technical Due Diligence Sprint
Technologie verstehen. Risiken erkennen. Entscheidungen absichern.
Der Technical Due Diligence Sprint bewertet Produkt, Technologie, Organisation, Roadmap, Lieferfähigkeit, Cybersecurity, Industrialisierung und wesentliche technische Risiken.
Eine KI-gestützte Voranalyse kann freigegebene Datenraumunterlagen strukturieren, Widersprüche identifizieren und Prüffragen vorbereiten.
Entscheidend ist anschließend die persönliche Plausibilisierung: Welche Aussagen sind tatsächlich belegt? Ist der angegebene Reifegrad realistisch? Sind Ressourcen, Zeitplan, Organisation und Industrialisierung miteinander vereinbar?
Bewertet werden je nach Auftrag unter anderem technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit, Reifegrad, Skalierbarkeit, Lieferkette, Schutzrechte, Projektplanung, Budget, Ressourcen sowie regulatorische Risiken.
Typischer Umfang: 5–15 Tage
Ergebnis: Risk & Action Report mit klarer Trennung zwischen Fakten, Annahmen, Bewertung und verbleibender Unsicherheit.
Das Format eignet sich insbesondere für Banken, Venture Capital, Private Equity, M&A-Prozesse sowie Unternehmen vor wichtigen Technologie- und Investitionsentscheidungen.
3. E-Mobility & BESS Product Readiness
Von der Systemarchitektur zur belastbaren Serien- und Marktentscheidung
Ich unterstütze Unternehmen und Investoren bei der Bewertung elektrifizierter Systeme und Energiespeicherlösungen.
Betrachtet werden unter anderem Fahrzeug- und Systemkonzept, Batterie, Inverter, EMS, Ladeinfrastruktur, TCO, Use Cases, Safety, Cybersecurity, Systemintegration, Validierung und Industrialisierung.
Der Product-Readiness-Ansatz verbindet Dokumentenprüfung mit persönlichem Senior Engineering Judgment.
Eine formal vollständige Dokumentation bedeutet noch keine technische Reife. Deshalb werden Nachweise auf Belastbarkeit, Lücken und praktische Konsequenzen geprüft.
Neben Technologie und Architektur werden auch Organisation, Projektstatus, Kosten, Termine, Ressourcen, Homologation, Serienreife und Partnerfähigkeit betrachtet.
Geeignet für: E-Mobility-Anbieter, Maschinenbauer, BESS-Anbieter, Unternehmen im Bereich alternativer Energieerzeugung und -speicherung sowie Investoren.
4. Off-Highway Electrification & Autonomy
Elektrifizierung und Automatisierung unter realen Einsatzbedingungen
Landmaschinen, Baumaschinen und mobile Arbeitsmaschinen stellen andere Anforderungen als klassische Pkw-Anwendungen.
Entscheidend sind nicht nur elektrische Leistung und Batteriekapazität, sondern auch Einsatzprofil, Robustheit, Verfügbarkeit, Servicefähigkeit, Umgebungsbedingungen, Safety, Cybersecurity und wirtschaftliche Praxistauglichkeit.
Ich unterstütze von der Bewertung des Einsatzprofils über Systemintegration und autonome Funktionen bis zu Validierung, Zulassung und Serienstrategie.
Dabei werden Kundenanforderungen, Systemarchitektur, Hardware, Software, Validierung, Homologation und Serienreife als zusammenhängendes System betrachtet.
Von Einsatzprofil bis Serienlogik.
Die Leistung ist insbesondere für Hersteller von Landmaschinen, mobilen Arbeitsmaschinen, Sonderfahrzeugen und Off-Highway-Systemen geeignet.
5. AI Readiness for Engineering & R&D
KI sinnvoll in Engineering und Entwicklung einsetzen
Nicht jede technisch mögliche KI-Anwendung ist für eine Entwicklungsorganisation sinnvoll.
Dieses Leistungsmodul beantwortet deshalb zunächst die Frage:
Wo kann KI einen messbaren Beitrag leisten – und welche Voraussetzungen müssen dafür geschaffen werden?
Im Mittelpunkt stehen insbesondere sicherheits-, qualitäts- und serienkritische Produktentwicklungen.
Untersucht werden geeignete Daten, Zugriffsrechte, Vertraulichkeit, Nachvollziehbarkeit sowie menschliche Prüf- und Freigabeprozesse.
Mögliche Anwendungsfelder sind beispielsweise Anforderungsanalyse, Dokumentenprüfung, Wissensaufbereitung und Entwicklungsreporting.
Ergebnis
Priorisierte Use Cases, ein begrenzter Pilotumfang, definierte Bewertungsmaßstäbe und ein Einführungsplan mit klaren Rollen und Kontrollpunkten.
KI-Ergebnisse werden vor entscheidungsrelevanter Verwendung fachlich geprüft. Notwendige Entwicklungs-, Test-, Validierungs- und Freigabenachweise bleiben unverändert bestehen.
6. Technical Decision Review
Eine konkrete Entscheidung – eine unabhängige zweite Meinung
Nicht jede technische Frage benötigt eine vollständige Due Diligence.
Der Technical Decision Review ist ein kompaktes Format für CEO, CTO, Investor oder Board, wenn eine klar abgegrenzte Entscheidung abgesichert werden soll.
Beispiele könnten sein:
- Ist der geplante SOP realistisch?
- Ist der technische Reifegrad ausreichend?
- Sind die wesentlichen Risiken verstanden?
- Ist eine vorgeschlagene Systemarchitektur plausibel?
- Sind Investition und Ressourcenbedarf technisch nachvollziehbar?
- Welche der vorliegenden Optionen ist technisch belastbar?
Eine KI-gestützte Voranalyse kann Informationen strukturieren. Die persönliche Plausibilisierung bewertet Evidenz, Zielkonflikte, Optionen und offene Risiken.
Der Review bereitet die Entscheidung vor. Die Entscheidung selbst verbleibt beim verantwortlichen Gremium. Eine operative Umsetzung wird bei Bedarf separat vereinbart.
Einbindung von Partnern und Partnerprodukten
Spezialkompetenz ergänzen, wenn sie benötigt wird
Nicht jede Fachleistung muss Bestandteil meiner eigenen Beratung sein.
Bei Bedarf kann ich geeignete Spezialisten, Dienstleistungen oder Produkte aus meinem Netzwerk einbinden oder vermitteln.
Dies kann beispielsweise Safety-, Cybersecurity-, Homologations-, Zertifizierungs-, Prüf-, Engineering- oder KI-Kompetenz betreffen.
Auch geeignete KI-Software-Agenten oder andere spezialisierte Werkzeuge können vermittelt werden.
Entscheidend ist dabei die klare Trennung zwischen fachlicher Bewertung und wirtschaftlichem Interesse.
Provisionen oder mögliche Interessenkonflikte werden vor einer Empfehlung offengelegt. Ein Kauf des empfohlenen Tools ist keine Voraussetzung für das Beratungsmandat.
Gemeinsames Vorgehen
Von der Fragestellung zur belastbaren Entscheidung
Auftragsklärung → Faktenaufnahme → Analyse → Challenge → Management-Readout → Umsetzung
Typische Liefergegenstände sind strukturierte Faktenaufnahme, Interviews und Datenraumanalyse, Findings- und Risikoregister, priorisierte Maßnahmen, Management-Readout und – je nach Auftrag – Umsetzungsplan oder operative Führung.
Welche Leistung passt zu Ihrer Situation?
Sie müssen zu Beginn nicht wissen, ob ein kompakter Technical Decision Review, eine Due Diligence oder ein längeres Fractional-CTO-Mandat die richtige Lösung ist.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Problem, Ziel und notwendigen Umfang.